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de JAMES P. WOMACK / DANIEL T. JONES / DANIEL ROOS
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Cuando La máquina que cambió el mundo se publicó por primera
vez, el tamaño de Toyota era la mitad del de General
Motors. En la actualidad, Toyota ha superado a GM como el
mayor fabricante de automóviles del mundo y es la empresa
global de mayor éxito sostenido a lo largo de los últimos
cincuenta años. Este clásico de la gestión empresarial fue el
primer libro que sacó a la luz el sistema de producción lean de
Toyota, que es la base de su éxito duradero.
Reeditado actualmente con nuevos prólogo y epílogo, La
máquina que cambió el mundo contrapone dos sistemas de
negocio radicalmente diferentes: producción lean versus producción
en masa, dos formas de pensar muy diferentes acerca
del modo en que los seres humanos colaboran para crear
valor. Basado en el mayor y más completo estudio jamás emprendido
hasta entonces en cualquier sector -el International
Motor Vehicle Program del MIT (Massachusetts Institute of
Technology) que se realizó a lo largo de cinco años y abarcó a
catorce países- este libro describe la totalidad del sistema de
gestión de producción lean.
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