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de DIEGO PEÑA
de DIEGO PEÑA
•¿Qué es la estrategia empresarial?_x000D_ •¿Cómo se pueden diseñar e implementar estrategias que potencien la diferenciación competitiva de unas organizaciones sobre otras?_x000D_ •¿Qué es la revolución tecnológica?_x000D_ •¿Qué riesgos y oportunidades esconde?_x000D_ •¿Cómo se pueden minimizar los riesgos de la transformación social y económica que se aproxima debido al desarrollo tecnológico y aprovechar las grandes oportunidades que se presentan?_x000D_ _x000D_ Con estas preguntas como base conceptual, “competitividad estratégica” desarrolla en profundidad el potencial que tanto la estrategia empresarial como la revolución tecnológica tienen para cambiar el mundo actual._x000D_ _x000D_ Mediante el ejemplo de compañías como IBM, Airbnb, Nokia, Kodak, Netflix, Ikea, Alibaba, Toyota o Tesla y un planteamiento que relaciona el diseño de estrategias y su aplicación práctica, el libro proporciona las bases para que_x000D_ las empresas se diferencien positivamente de sus competidores en un entorno marcado por la digitalización y la utilización generalizada de nuevas tecnologías._x000D_ _x000D_ Respecto a la revolución tecnológica, “competitividad estratégica” expone los peligros más relevantes asociados a la misma y explica las enormes oportunidades que esta revolución abre en diversos ámbitos (sector tecnológico, sectores_x000D_ económicos tradicionales, la economía colaborativa o la circular). También hace un alegato para que el desarrollo tecnológico esté centrado en mejorar la vida de las personas y en resolver los graves problemas medioambientales actuales._x000D_
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